大雪时节冬渐深 ，正是万物潜藏时 ，而位于皖南山区的宣泾高速一期03标 ，施工现场则泛起出一幅白天机械轰鸣、车水马龙 ，夜间灯火通明、紧张有序的大干景象。为切实把党的二十大精神转化为做事创业的强大动力 ，确保年度目标任务顺利完成 ，项目全面落实“变冬闲为冬忙 ，变冬慢为冬抢”的竞赛思路 ，以“奔驰开局”的奋进姿态全力推动工程建设跑出“加速度” ，施工现场日新月异 ，“进度条”不绝刷新 ，为冬日的皖南山区增添了别样的生机与活力。截至11月底 ，项目用正式开工不到三个半月的时间完成产值1.55亿元 ，占年度产值计划的77.5% ，为“冲刺四季度、决战全年胜”涤讪了良好的基础。
齐心协力破堵点 ，严阵以待蓄动能
信心比黄金更重要。宣泾高速公路是宣城至池州东至高速公路的重要组成部分 ，对增强宣都会外部及内部关联 ，实现“市县一小时”通达目标意义重大 ，但因建设用地报批等因素所制约 ，项目一直迟迟未能开工。集团“强基固本保安康 提质增效争一流”劳动竞赛的冲锋军号吹响后 ，项目也收到了即将全面开工的积极信号 ，极大地提振了全体参建人员的信心和精气神。项目部闻讯而动、齐心攻坚、尽锐出战 ，全面梳理买通影响工程推进的堵点 ，对进度计划、节点攻关及资源配置等提前谋划 ，为全面开工建设做实做细准备。
工程建设难在起点 ，制胜则在转折点。项目沿线途经多处乡村 ，衡宇征迁、交通改道和崎岖压杆线迁移事情成为前期事情中亟待解决的难题 ，如不可按计划完成 ，将影响到全面开工后工期目标的实现。劳动竞赛启动后 ，项目部进一步优化具有前期事情经验的人员配备 ，领导班子分片卖力 ，组成征迁事情攻坚小组 ，形成“大征迁”花样 ，全力有序推动征地拆迁、杆线迁改等事情 ，并在全面开工前完成了80%以上的沿线衡宇拆迁和弱电杆线迁改事情。
进入三季度 ，随着全面开工建设时间的临近 ，业主向项目下达了8000万元的年度产值目标任务 ，要求项目勇当全线“标杆”。项目部因时而动、自我加压 ，将内控目标计划提升至1亿元。为确保全面开工建设后产能迅速释放 ，凭据“统筹计划、紧盯节点、整体推进”的事情思路对要害节点、年度目标及总体工期计划进行细致编排。组织施工技术人员细致研究复核施工设计图纸和增强沿线调研 ，从生态、技术、经济及可行性等方面与业主、设计等单位增强联系并进行多方论证 ，顺利完成多处涵洞结构型式优化和位置变换、天桥角度以及路基边坡绿化设计图纸优化变换 ，实现了资源节约、情况友好、效率提升等目标。
精干团队再出发 ，起步冲刺开新局
8月19日上午 ，随着宣泾高速一期全面建设发动会的一声命令 ，项目正式进入全面建设阶段 ，与此同时 ，公司则下达了新的年度产值目标--“2亿元”！从8000万到1个亿再到2个亿 ，翻倍的任务和压力没有让这支来自宣泾高速泾县枢纽互通项目的“原班人马”气馁。“起步即冲刺 ，开局即决战”的斗争精神 ，早已融入这支从省“县县通”高速应急工程建设磨练而归的精干团队的“骨髓”。
“4个多月完成2个亿的目标不是不可能 ，这充分体现了对我们的信任 ，只有在此基础上继续自我加码 ，才华确保年度目标任务圆满完成。”项目执行卖力人李纯纯坚定说道。于是 ，一场与工期和产值较量的“战役”正式打响。
针对翻倍的任务 ，项目坚持以“快准稳”为原则 ，重新调解进度计划 ，制定出了比目标计划更快、更为明确、更为科学的“施工图” ，并第一时间转抵达项目治理人员和各作业班组。为确保各作业面全面铺开、各工序紧密衔接、各堵点实时通畅 ，项目构建了领导班子分片包保、分项工程师点对点卖力和每日问题清单早晚督办等机制；同时 ，进一步加大人力和设备资源投入 ，并对要害节点工程开启“5+2”“白+黑”模式 ，确保产值目标顺利告竣。
功夫不负有心人。10月9日 ，从宣泾高速项目办传来喜讯 ，项目在三季过活常综合治理考核中荣获第一名。截至11月底 ，项目路基完成88%、桩基完成86.7%、梁板预制完成31.4%、箱管涵装置完成100% ，逾额完成业主各项节点目标。
党建引领聚协力 ，齐心协力促生长
大干快上的背后离不开下层党建的引领包管作用 ，项目党支部连续奏响党建引领主旋律 ，积极运用发挥好上个项目创立集团“党员先锋号”和“工人先锋号”的乐成经验 ，让争先创优、比学赶超成为项目生爆发活主旋律 ，凝聚全员智慧和力量 ，为推动建设“加速度”、完成年度目标任务而不懈斗争。
面对衡宇征迁、改路改沟、临时征地中错综庞大的地方事情环节 ，项目党支部以“结队共建”为抓手 ，以“政企共建”“警企共建”等为载体 ，深入开展党建互动、业务交流、“我为群众办实事”和结队攻关运动 ，在互动中增进学习和交流 ，在“办实事”中全面提升项目形象 ，在“解难题”中凝聚多方协力 ，有力推动了高效、和谐、阳光的地方协调事情。
坚持党建带群团 ，认真落实集团和公司党委关于争创“三号”事情的各项要求 ，以扎实推进“三号联创”事情为抓手 ，围绕生产经营中心事情广泛组织党员、引领青年、聚集职工 ，不绝提升项目团队凝聚力、战斗力和创立力。通过党员责任区、青年突击队运动连续深入开展 ，在节点攻关、疫情防控、技术立异和降本增效等事情中充分发挥党员先锋模范作用和青年生力军作用。高度关注青年生长成才 ，积极开展“师带徒”、念书分享会、青年座谈会、青年志愿效劳运动 ，不绝强化对青年人才培养和引导。针对连续作战的施工大干 ，项目部以公司“家文化”建设为抓手 ，积极开展夏送清凉、集体生日会和家属探亲会等眷注运动 ，以及篮球赛、节日联欢会等文体运动 ，切实做到知职工情、解职工忧、暖职工心 ，不绝提升项目凝聚力和向心力。
百里之行半九十 ，千尺竿头须再攀。项目部将戒骄戒躁、笃定前行 ，坚持争分夺秒提速度、精益求精抓质量、警钟长鸣保安康、提质增效谋立异 ，以比学赶超的劲头连续掀起施工大干新热潮 ，推动劳动竞赛运动向纵深开展、向高质量推进 ，确保年度目标任务圆满完成 ，以实干实绩贯彻落实好党的二十大精神。